Las empresas actuales dependen de su capacidad para reunir tanto control como confianza, dos características que están relacionadas con la variedad de edades entre sus empleados, según el consultor en entornos laborales Raciel Sosa.

“Es algo que tiene que emanar de la cultura organizacional”, dijo Sosa en entrevista con Carmen Aristegui.

Para el también consultor del Great Place to Work Institute, quien participa en el Foro Mundial de Liderazgo en la Ciudad de México, “guardar silencio (ante conductas autoritarias) es un cáncer organizacional, porque eso inhibe la innovación”.

Los Baby Boomers y la generación X —los nacidos entre 1940 y 1980— están más enfocados al control, por lo que suelen incurrir en conductas restrictivas, aunque su presencia garantiza control, según el analista. En tanto, las generaciones posteriores —Y y Z— van de la mano de la innovación, pero necesitan de confianza para ser productivos.

Tweet